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生产管理研讨会

怎么样？看标题，是不是觉得JARAN一不留神就搞了个大新闻呀？

嘿嘿，今天的小编是来帮上周末的主题活动再吆喝一下~~

毕竟，这么有意义又独家的学习活动，刚结束怕大家忘记了，那可亏大了呀😉【看热闹专用脸】

前言

       DuangDuang~~，稻盛和夫说过，在客户需要的时候及时供货来保护客户要求的交期的企业非常之少，而构建这样一个及时满足客户需要交期的体制却是非常重要滴。为此我们于6月13-14日举办了一场TOC生产管理研讨会，通过对公司内外部可能存在的问题进行分析，旨在找出客户的瓶颈问题以此来实现企业现在和未来都盈利的持续目标。撸起袖子加油💪干！

       来参加此次会议的小伙伴们来点名啦！被点到的不用举小手手哦，金科包装、孚恩智能、陈工科技等

       此次会议对企业发展中会碰到的问题进行分析探讨，以TOC理论知识为基础，帮助企业找出自身发展过程中所遇到的瓶颈问题。运用TOC全景理论体系和内敛、双赢、尊重三大主义原则，找出核心问题，对症下药，标本俱治。

现场氛围

1.讨论篇

小伙伴们积极讨论并一一列出自己企业发展过程中所存在的问题，仔细推敲不放过任何一个细节。

2.游戏篇

完美工厂游戏让我们了解到排除一切问题，给你一家完美的工厂，准交率依然不能做到100%。

会议总结

      会议的最后,希望与会的伙伴公司将TOC理论运用到具体实践中去，找出自身的瓶颈，运用聚焦五步骤，提升组织的有效产出，达到企业与员工、市场共赢的和谐局面。

       此次会议占用了大家宝贵的周末休息时间，很高兴大家积极的参与与配合。其实不管是在工作或生活中，JARAN都想向大家传递一些思维方式和方法，致力于帮助客户提升有效产出，让天下没有难管的企业，希望能帮助并陪同大家一起成长，独乐乐不如众乐乐，众乐乐不如一起乐呵乐呵！