- 1行业产能过剩
- 2成本不断上升
- 3产品同质化加大
- 4黑天鹅事件频发
- 5接单越来越难!
- 6价格越来越低!
订单准交率低,生产周期过长,对客户响应慢,需要不断地跟催
生产计划经常改变,计划执行困难,赶工频繁
车间的半成品堆积如山,但组装前的齐套率很低
一边成品库存高,一边又严重缺货;补货周期很长
销售战略之五:建立体制,保证客户要求的交期 这一条大家都懂,就是在客户需要的时候及时供货。但是,把这一条做到完美的企业非常之少。构建一个体制,在客户需要的时候将产品及时交到客户手中,这个体制的建立很困难。但我认为,建立这样一个完美的体制极为重要。 —摘自稻盛和夫《赌在技术开发的路上》
一套基于系统方式的整体流程与规则,挖掘复杂系统固有的简单性,通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”,使系统各部分同步运行,从而达成系统整体绩效持续改善的理论。
高德拉特博士
TOC发明人、以色列物理学家、企管大师
大幅提高准时交货率至95%以上
大幅缩短订单周期(从接单到交货)
存货减少,销售可得性大幅提升(缺货大幅减少)
生产计划排产变得容易,处理插单(急单)的能力大大增强
生产计划执行变得容易,大幅减少加班
目前,包括中国在内的全球很多企业都在实施TOC,这些企业的规模由小至不足五十人的小厂,到大如GM通用汽车、Boeing波音、P&G宝洁、Intel英特尔、飞利浦(Philips)、ABB等跨国企业。