行业简介

综合分析服装企业的发展历程，按发展阶段可分为如下几个类型： 1. OEM 生产或外贸起家的“起步阶段”。
2. 以贸工一体化和品牌建设为主的“发展阶段”。
3. 以“集团化”方式运作，以稳定发展为主的“成熟阶段”。
4. 以上市融资，扩大知名度，向国际市场进军的“国际化阶段”。
根据以上四个阶段的论述，我们不难发现，在不同的产业发展阶段，企业对信息化需求 也各不相同。

1、新产品研发设计：流行周期短、季节性强，市场瞬息万变；要求不断地设计和开发新的产品线，才能跟上市场流行趋势。
2、产品多样，管理复杂：产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非常大；成百上千的产品，大量的产品属性使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
3、生产计划多变：原料的货期调整而导致生产计划变更频繁；应对快速变化的市场，经常出现紧急插单和计划调整。
4、物料管理：对市场必须有一定的预测性和前瞻性，以保证产品生产对原材料的需求；物流供应链要求快速响应；生产用料管理复杂。
5、订单全程跟踪：采购进程控制；生产进度跟踪；销售进程控制。

方案综述

服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式： 产销一体从设计、生产、渠道、销售全部由企业完成，一些处于 上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组织模式；产销分 离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市 场。

根据企业的运营模式，服装行业的信息化应用模型可分为：

◇ OEM 加工企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、 销售）＋生产计划及执行（计划、订单）＋生产管理（裁减、 缝制、包装）＋产品管理。
◇ 贸工一体企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、 出口、销售）＋生产计划及执行（计划、订单）＋生产管理 （裁减、缝制、包装）＋产品研发。
◇ 品牌经营企业：产品研发＋物流（采购、库存、销售分销、 零售）＋生产计划及执行跟踪（计划及跟踪）＋财务（核算、 管理）。
◇ 集团化国际化企业：集团财务＋合并报表＋全面预算＋资金 管理＋全成本管理＋专家财务分析＋商业智能（BI）。

用友 U8 服装行业解决方案由分销、零售、产品数据管理、订货会、模拟接单、出口、计划和生产、仓储与条码、订单全生命周期、集团 管理模式、UAP 等组成，解决了服装服饰企业从外部的销售渠道管控到内部的生产管理、成本核算等重要业务问题。

价值所在

融合了先进服装企业管理模式，满足服装业务特性需要，强调 过程管理，强调协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生 产系统的完美集成：

主要功能

渠道分销零售

痛点难点：◇ 服装流行性强，无法及时掌控零售渠道。
◇ 做到及时调拨，按市场需求补货难度大。
◇ 库存分布范围广，销售趋势难掌控。
◇ 直营商及代理商退货问题突出。

U8+带来的效果：◇ 实时掌握销售情况，畅销滞销排行一目了然。
◇ 实时掌握渠道库存分布，合理调配库存。
◇ B/S 架构，既保证了数据集中管理，又可控制分散的区域机构。
◇ 对多种分销模式的直接支持，保证了软件的适用性。

有限产能排产

痛点难点：◇ 推新频度高，样品管理工作量及难度大。
◇ 手工管理样品存在资料不齐全，难查找的问题。
◇ 样品库存账混乱，样品丢失等问题突出。

U8+带来的效果： ◇ 提供样品资料管理功能：料率表、工艺要求、产品图片等信息集中管理。
◇ 提供样品全程跟踪：可实现从设计到生产的全业务流程的进度监控。
◇ 建立完善的样品库存帐：收发管理一目了然。
◇ 符合行业特点的快捷操作：通过二维模式，符合行业特点，操作简单快捷。

计划与生产

痛点难点：◇ 需求多样化，竞争加剧要求要及时提供新潮爆款。
◇ 生产计划的复杂性和多变性导致计划排产困难。
◇ 相关物料繁多，生产效率及产能等因素诸多因素的影响导致生产线无法平衡产出。
◇“单件流”作业方式缺乏管理基础，产线多，管理困难。

U8+带来的效果：◇ 系统为计划员提供综合性信息，操作方便，灵活应对实际业务的变化。
◇ 根据产能负载平衡科学排产，产能负载平衡以图表方式展现，批量由销售单生成生产单。
◇ 精细化裁床管理，过程管控更精准。
◇ 实现对“捆包式”和单件流”的生产进度跟踪及计件处理。

仓储与条码

痛点难点：◇ 原材料和产品出入库处理、盘点及各类库存分析困难。
◇ 服装行业对出入库单据及面辅料管理要求较为特别。
◇ 货物拣配的效率和准确性要求较高，有待提升。

U8+带来的效果：◇ 批量出入库及条码应用，实现出入库操作的快捷处理，并提高准确性。
◇ 现场物料调拨控制。
◇ 成衣的装箱管理。

订单全生命周期管理

痛点难点：◇ 全业务生命周期管理不易。
◇ 无法实现订单有效跟踪。
◇ 信息无法做到准确，及时传递共享。
◇ 业务管理监控与决策缺乏科学依据。

U8+带来的效果：◇ 通过订单跟踪，可以使企业的业务流程更加合理、各部门之间各种信息能准确、及时地传递和共享。
◇ 通过订单跟踪，促进生产计划优化，成本核算准确及时，缩短成品的交货周期，降低生产成本，提高企业的竞争能力