企业简介

2010 年前，夫妻二人从一辆平板车为客户送货做五金生意开始，到 2010 年转做建材吊顶行业，并于 2015 年创立目己的品牌"金后顶典" ，专注凉居吊顶及配容产品的设计、研发、制适与钠目服务，致力于为消翻衡提供更专业的吊顶解决方案。金质顶英主要经曹的渠道是下游经销商，目前在国内有 200 多家加盟经销商。如何为经销商打造一个开放、人性们的订货平台，提升全国 200 多家经钠商整体运，水平，是刘总最为关注的。

客户痛点：

• 电话订货、传其订货、订货员进店补货等传统订货方式出错率离，人力成本离，接单效率低，订货体验不佳。
• 不同区域、不同等级经销商价格不同，低价乱价频出，管理困难，报表统计易出错。
• 经销商付款信息难掌控，应收多，回款慢。
• 总账，明细账，余额表等业务报表不能实时查询。
• 异地生产车间分散，固定资产损耗，客观因素造成损耗难统计。
• 缺料待料，领用随意导致原材料浪费严重。

实现效果：

• 经销商可自助下单，自助查询订单及物流。
• 客服人员缩减，控制人员成本。
• 在线智能化流程提高接单效率。
• 自定义设置经销商等级及价格，下单即可智能化匹配，无需人工干预，降低出错率。
• 设置经销商信用额度为0，控制先款后货，从源头实现应收款的管控。
• 收款和销售按项目核销，自动化计算，减少从人员工作量及出错率，提升效能。
• 实时查询业务报表，按需设置查询条件，数据多维度展示。
• 随时，定时汇报上级，消息同步，方便快捷。
• 通过领用料控制，避免非必要的材料损耗，降低盘亏金额。

应用实践&企业反馈

自助订货，降本增效提升订货体验

企业反馈：之前主要是通过电话或者传班的方式报单，一个人处理单子大概就是40到50 张，我们还有很多定制产品， 5个客户从早忙到晚，基本从接单到发货，大概就是3天的时间。定制产品基本上就是7天。如果到容户收到货，物流中转需要3到5天时间。应用订货商城后，备货流畅，经销商自己下单，当天下达库房，基本上可以完成备货发货，客服人员目前仅有3人。经稍商在订货平台随时查订单物流、应付款对账信息，满意度大幅提升。

实现经销商的价格管控

企业反馈：通过价格策略设置不同的经销商对应不同的价格，现在有销售1价、销售2价，不同等级的经销商在商城上看到的 是自己对应的价格，直接下单也不会出错。 从源头实现应收款控制，加速回款原来是先发货后收款的模式，有很多的款要不回来。上T+Cloud之后，把客户信誉额度设成零， 必须先款后货，单子下完如果不付款，客服审不了单子，仓库就无法发货，这样就从源头进行了管控。

专款专用，提高财务工作效率

企业反馈：对经销商的收款项目有运费补、装修补、正常款、活动款等，不同项目的预收款只能用于结算对应的销售项目。 客户每次订货时财务都要在excel里核算每笔款项是否有结余， 预收不够的不允许订货， 费事费力。现在使用专 款专用功能，收款和销售按项目核销，财务再也不需要去查询每个客户的应收款情况，系统自动计算，减少了财 务对账核账的工作。

多维度报表，试试查询定时发送

企业反馈：原来都是财务调出数据分发到各部门， 一是不及时， 二是人效比较低。现在T+Cloud的报表可以实时查询， 不管 是在出差还是公司，包括客服和销售部都可以调取数据。也可以根据需求，定制一些报表，定时发到老板、财务 部，比之前及时便捷很多。

限额领料，避免材料浪费

企业反馈：生产车间在浙江，总部在北京，异地管控困难，领料没有控制，材料浪费严重，每月原材料的实际库存都会比账 面少4、5万。使用T+Cloud， 材料领用时根据物料清单自动计算， 避免了非必要材料的浪费和损耗， 盘亏金额降 低到1万左右。