业务挑战

• 计划下达细致：生产计划包括厂级主计划、车间及零部件计划(加工、装配)、工序派工(到机台)；
• 设计变更频繁：工程变更较多，强调设计制造一体化应用及变更快速响应；
• 要求按单跟踪：在制半成品严格按照项目(或订单)跟踪，单件质量追溯，按单发运；
• 成本精细核算：既按项目(订单)+产品核算成本，也要按机台(作业成本)进行考核。

项目亮点

• 规范标示统一化：建立全工厂统一的“企业语言”基础数据架构(实物、单据、货位等)；
• 单件管理精细化：基于单件进行条码扫描，进行全过程的精细化管理；
• 业务实物一体化：通过条码扫描实现实物移动和业务处理一体化，实时账务处理；
• 生产过程可视化，质量全程追溯：实现生产全过程可视化，生产质量全过程可追溯，可视便于可控；
• 工艺图纸电子化：现场可实时获取最新工艺和图纸，减少版本管控工作量，降低质量损失；
• 按单(项目号/合同号)跟踪：按单跟踪计划、采购、到货、生产、库存、发运等所有业务环节，实物管理。