按照联合国工业发展组织的数据，中国22个制造业大类行业的增加值均居世界前列，其中纺织、服装、皮革、基本金属等产业增加值占世界的比重超过30%。在联合国全部19大类制造业行业中，中国有18个大类超越美国成为世界第一。

根据国家统计局统计数据显示，2018年我国制造业增加值为26.5万亿元，持续占国民生产总值(GDP)30%左右的比重，是名副其实的国民经济支柱产业。制造业在经济发展中的作用功不可没，我国制造业在经历了几十年的飞速发展以后，当前也面临着内外部环境的巨大变化，函待解决的问题也日益突出。

作为世界工厂，在旺盛的市场需求推动下，我国制造业企业订单量突飞猛进，这么多的订单如何进行生产排产就成为困扰生产企业的难题。很多制造业企业需要经验丰富的生产计划员根据经验对接到的订单进行排产，不同的订单的产品数量、工艺路线、客户要求的交期等各不相同，在众多因素影响交期的情况下，如何安排生产计划非常具有挑战性。如果遇到插急单比较多的情况下，之前排好的整个生产计划就会被打乱，让生产计划员忙的焦头烂额。

而现在很多企业是按以交付订单统计收入，也就是接到的订单没有交货就不能算到收入中，只有交付的才能算收入，因此订单的准交对企业的收入至关重要。虽然越来越多的企业已经意识到订单准交率对企业收入的重要意义，也很想提高订单准交率，但是如何提高准交率却成了一个大难题。

订单准时交货率，是一个工厂生存的根本，信誉的保证，和产品品质同样重要。所以，也是工厂生产计划部门首要考虑和重点管理的问题，是该部门工作绩效的重要体现。准交率低对企业有广泛的影响：

1、准交率低，影响企业在客户心中的形象。

跟客户约定好的交期却因为各种原因无法准时交付，客户一催再催，甚至直接跑到生产车间要求交货，业务员也跟穿龙灯似的跑到车间催货。无法准时交付会使企业在客户心中的形象大打折扣。现在获得一个客户本就十分困难，想跟客户保持长期稳定的关系更是难上加难，因此准时交货，保持企业在客户心中的形象就是为企业间接创造收入。

2、准交率低，影响企业员工的工作态度

订单无法按时交付，计划生产完工日期一拖再拖，生产人员就会觉得交期并不重要，不按时生产交付也会修改交付日期，于是订单交期迁就生产完工日期的现象就会频繁出现，导致生产人员生产节奏散漫，在这种心态下也会影响产品质量。

3、准交率低，说明企业存在很多未被释放的产能

不少企业认为准交率低是因为自己的工厂的产能不够，那真的是产能不够吗？或许是存在很多制约产能的因素，导致潜在产能无法充分释放。

4、准交率低，说明企业有待优化提升

影响准交率的因素有很多，包括订单产品数量、工艺复杂度、工序负荷、排产计划等，可以说准交率是衡量一个生产制造业综合的指标之一。准交率低说明企业需要优化的地方还有很多。当我们以准交率为核心指标时，影响准交率的各种因素都是我们要优化的地方，我们清除影响准交率的障碍的过程也就是对企业不断优化提升的过程。那么，如何清除影响准交率的障碍又是制造业企业面临的又一个难题。

而TOC即可解决包括订单准交率在内的诸多生产管理问题。TOC理论是以色列高德拉特博士提出一套基于系统方式的整体流程与规则，挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”、“逻辑的”、“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。

上海杰然软件基于多年制造业数字化服务经验，致力于以TOC为核心的信息化解决方案，帮助多家制造业实现了订单准时交付率95%以上，库存周转率提升30%以上，营业利润提升20%以上。