erp实施方法的核心思想是：基于以客户为中心的全生命周期经营的核心理念，以业务优化、知识转移、专业项目管理为核心价值，对项目实施的全生命周期进行管理，力求做到规范、灵活、高效、实用。 在实施方法论中，我们可以把一个项目的实施过程分解为计划－执行－检查－行动四个过程，即PDCA过程
ERP实施方法
PDCA(PLAN-DO-CHECK-ACT)戴明循环通常应用于相当细致的工作流程。在实施方法论中体现于全过程 的 PDCA 循环，前一阶段的系统目标和评估状况会成为下一阶段系统改善的起点，以此来体现用友为客户 持续服务，给客户带来持续增值的价值。不仅项目阶段如此，在实施过程中，在项目组织所有层面和任 务上持续应用戴明循环――项目领导小组、核心项目组、项目关键用户、项目最终用户，使每一层面和 任务都把项目实施和运行过程作为一个持续学习和改善的过程，如下图所示：
实施方法概述
实施交付方法中的实施路线图共有五步，包括：项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续 支持五个阶段
- 项目规划：项目调研之前的一系列准备工作，主要任务包括组建顾问团队、内部交接、首次拜 访、组建客户实施组织、项目管理机制及系统的建立、确定实施策略与计划、项目启动与宣贯 等，为下阶段正式开始调研打好基础；
- 蓝图设计：项目现状调研、流程梳理及方案设计，主要任务包括理念培训、系统运行环境规划 与部署、产品安装及培训、高层访谈、业务调研、基础数据编码规则讨论、基础静态数据准 备、业务解决方案设计、客户化开发需求与设计、方案验证与评审等，为下阶段系统建设奠定 基础；
- 系统建设：根据确定的实施方案，进行权限分配、数据准备、培训演练，主要任务包括业务权 限规划和分配、业务静态数据准备、客户化开发验收、方案培训、岗位操作手册制定与发布、 最终用户培训、模拟演练等，为系统切换上线做准备；
- 上线切换：上线前的一系列准备工作及上线切换，主要任务系统切换方案、系统运行制度制定 和发布、系统上线环境建立、系统切换检查、动态数据导入等，进入了运行支持阶段；
- 持续支持：上线切换完成之后，系统开始运行，进行持续支持，主要任务包括：运行支持、月结、项目收尾与总结、持续优化诊断报告、项目验收、内部服务交接等。
路线图总览
项目规划阶段
阶段目标
- 双方项目经理的选定，项目小组的组建；
- 双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；
- 双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书；
- 成功召开项目启动会；
蓝图设计阶段
阶段目标
- 知己知彼；
- 充分调研、明确客户业务运作状况，匹配产品功能，防范实施风险；
- 通过业务流程现状梳理，展示企业整体运作状况，诊断现状流程，分析和找到优化改善方向；
- 通过未来流程设计及业务解决方案的设计，明确企业未来的运作状况；
- 根据需求结果，完成业务解决方案
系统建设阶段
阶段目标
确认并验收方案，模拟上线测试并确认客户业务应用的系统实施方案（包括二次开发完成验收），完成 最终用户的培训和模拟演练；
上线切换阶段
阶段目标
完成系统正式运行的所有准备，按照系统切换方案进行新旧系统上线切换。
持续支持阶段
阶段目标
- 统调优和持续优化诊断
- 项目总结并收尾
